又到出期刊的時候了，編輯們忙著約稿，我也被"攤派"了一項任務(wù)，而且是帶命題的-西藏項目總結(jié)。我思慮再三，覺得這個標(biāo)題不合適，主要是因為：一、項目僅僅完成了內(nèi)業(yè)設(shè)計工作，還遠遠沒到總結(jié)的時候；二、既然是總結(jié)就要好的壞的都要寫，項目沒有最終結(jié)束，談好壞也就言之過早了；三、項目總結(jié)的讀者群應(yīng)該側(cè)重是內(nèi)部的同事，對于期刊是否又有點差強人意了。于是便將題目改為"隨筆"，既然是隨筆就可以想到哪寫到哪，興之所至、天馬行空，也符合我的脾氣。

所謂"西藏項目"這是我自己或者我們公司內(nèi)部的俗稱，準(zhǔn)確地講應(yīng)該是天津市政府第五批援藏資金援助的系列項目。因為項目是由若干個毫不相干的獨立單體組成的：會議中心及酒店、廣播電視中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)校宿舍，因此從一開始就沒有一個恰當(dāng)?shù)捻椖棵Q。其實，按照我的設(shè)想，該項目應(yīng)該是一個項目名稱和項目號，下面分若干個子項和分號。比較合理的項目名稱應(yīng)當(dāng)是：天津市政府第五批援藏工程，下分三個子項1/2/3。我接手后一直沿用經(jīng)營部的項目號和項目名稱，一是自己偷懶，二是怕引起不必要的混亂，所以沒有給項目名稱重新制定，這個小遺憾到現(xiàn)在一直如骨鯁在喉。西藏項目涉及的單位較多：投資方--天津市政府合作交流辦公室；項目管理公司--天津市成套項目管理公司；項目用戶單位（受援方）--西藏昌都行署、西藏昌都廣電局、昌都教育局；建筑主體設(shè)計單位-天友公司；舞臺設(shè)計--天津市舞臺設(shè)備所；網(wǎng)架設(shè)計、二次精裝設(shè)計、酒店管理公司、當(dāng)?shù)乜辈靻挝?、?dāng)?shù)乇O(jiān)理單位、當(dāng)?shù)厥┕挝?、天津施工單位、天津監(jiān)理單位……可以說頭緒極繁雜。在這么多頭緒中只有天友公司是唯一一家與所有項目參建單位、所有項目的各階段工作內(nèi)容都相關(guān)的公司。

由于是援藏工程，我們既要照顧到最終受援用戶的使用要求又要照顧到控制造價這個硬性指標(biāo)。至少到目前為，我公司基本實現(xiàn)了從方案到施工圖招標(biāo)階段的限額設(shè)計，成功地將工程總造價控制在了5000萬元以內(nèi)。

至于具體的細節(jié)我不想在這里贅述了，在這里我只想說的是感謝！一個項目的成功是與項目組所有成員分不開的，雖然現(xiàn)在說西藏項目的成功還為時尚早，但就已經(jīng)做的工作我要感謝參與過項目的每一個人（以參與項目的先后排序）：呂永泉、周剛、趙雅靜、孟育新、孫小龍、謝寶峰、劉東、吳笑凡、陳昕、李紅梅、武澎、王巍、王琳、齊義驊、和元媛、楊秀娟、商靜媛、王戰(zhàn)洪、李正宇、李赫男、邢軍、何櫻、劉衛(wèi)、彭應(yīng)翔、劉冬、何青、韓帥、肖馳、布丹、劉潔、羅吉昌、汪晶、梅品晶、鰲鯤、劉波濤、劉雯、吳明皓、熊志斌、李峰、稽伏耀、康小華、呂秋莉、盧穎、劉蘭劍……以及在項目中給予我們大力支持的公司各個部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。我之所以列舉這么多人（可能還有很多），是想說明一個道理：一個成功的項目需要項目組所有成員的共同努力，它絕不是某個或某幾個人的功勞。

可以想見，西藏項目后面還有很長的路要走，土建施工、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與安裝、二次裝修設(shè)計與施工、機電設(shè)備安裝、酒店管理公司介入……每一步都與我們主體設(shè)計單位有著千絲萬縷的聯(lián)系，我們的工作將持續(xù)到項目竣工甚至試運行后一定時間。到那時，我們再來評價西藏項目的優(yōu)劣并且認真做個總結(jié)吧！我堅信我們的西藏項目能夠笑到最后。

祝所有給予和將來給予我們工作大力支持的同事們，扎西德勒?。?！